1、网络远程教育是随着现代信息技术的发展而产生的一种新型教育方式。网络远程教育是兼容面授、函授和自学等传统教学形式，多种媒体优化组合的教育方式。
2、【答案解析】：在建设工程项目管理中，费用目标对于施工方而言，指的是项目的成本目标。这意味着施工方在项目管理中致力于控制和降低成本，以确保项目的经济效益。
3、【答案】：A 项目部对劳务分承包方协调管理的重点：作业计划的安排、作业面的调整、施工物资的供给、质 量管理制度和安全管理制度的执行、劳务费用的支付、分项工程的验收及其资料的形成和生活设施的安排。
4、以下是2017年mpa联考部分逻辑真题及答案 2倪教授认为，我国工程技术领域可以考虑与国外先进技术合作，但任何涉及黑心技术的项目决不受制于人，我国许多网络安全建设项目涉及信息核心技术。如果全盘引进国外先进技术而不努力自主创新。我国的网络安全将会受到严重威胁。
5、【答案】：C 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：（1）组织项目管理班子。
6、.单亲妈妈小芳想向社会工作者小李诉说，10岁的儿子小明常因打网络游戏，不能按时完成作业，学习成绩不好，小芳工作单位离家较远，没有足够时间照顾儿子。小李邀请小明参加社区“四点半课堂”，并联系退休党员王阿姨与小芳结对，在小芳下班前替她照顾儿子。
1、①学业奖学金：主要用于资助研究生的培养费，分为一等和二等两个等级，一等学业奖学金资助研究生全额培养费（100%），二等学业奖学金资助研究生50%的培养费。
2、是一种什么样的感觉，什么感觉呢。大概就是过得很安逸，很佛系。这个当年核物理名列前茅的学校，现在好像没有了当年的锐气，不争不抢的伫立在西北的荒漠之上，以至于我到了兰州之后，整个人也都变得懒洋洋的，没有太多的娱乐活动，每天的生活就是上课，学习。
3、如果是理科录取的可以考，内容和高中差不多，偏难，英语很重要，涉及分级，基地班选拔考试时的英语考试，也是英语定级考试，60分以下一级。。数学很难，好好看一下。
4、招生计划、学费 兰州大学在深圳主要招收MBA和EMBA，其中MBA预计110人，EMBA预计40人。主要课程教学活动在兰州完成，实践教学活动在深圳市兰大管理科学研究院完成。MBA项目：学制3年，学校本部学费2万元/学年，异地移动课堂学费2万元/学年。EMBA项目：学制2年，学费9万元/学年。
5、低投入、高产出是独有的兰大现象，书上的教授亲自教学、批改作业，辅导员也很认真负责。如果你为知识而来，兰大不会让你后悔。但如果你对物质条件要求较高，那兰大可能会让你有些失望。作为妥妥的东北人，表示兰大虽然地处偏远，但包容性很强，很锻炼人。经过五年的适应，我已经习惯了西北的生活。
6、国际MBA项目：学制3年，学费5万元/年。MBA项目：学制3年，学费2万元/年。兰州大学管理学院是“985工程”大学中的综合型管理学院，拥有先进的学院文化和办学理念、相对齐全的管理学科、雄厚的师资力量，被誉为西部地区培养高级管理人才和学术精英的摇篮。
①、工期延长则导致成本增加，质量容易下降，成本增加则可能导致质量下降（视质控制不力的情况下），工期的延长。，这三个任何一个变动其他均受影响。 成本、进度、质量是项目的三大约束性因素。
到达出发地并确认人数 项目管理 其它问题答案见附件。
监理公司应按建设部颁布的GB502002-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》以及GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》、GB50207-2002《屋面结构工程施工质量验收规范》等要求做好现场施工和技术交底，并严格检查。 4项目部应落实监理公司做好各分项结构工程的隐蔽签证，浇砼过程傍站监理。
《工程建设项目管理》案例分析（2）EMAIL： mahengsh@16com 已知拟建车库及汽车引道项目，其作业明细如下表，请据此绘制网络图，并计算相关参数。
同时压缩关键工作1和2，时间同样为5天。 经过压缩，总计减少25天的工作时间，满足项目要求。 相关的压缩成本总计为2550元，包括费用300元、400元、500元、600元和750元。
=4X、X=15。设单位产品成本为Y，则根据题意，4周成本为5800元，则5800=60Y、Y=97元/套。CV [Cost Variance]成本偏差。SV [Schedule Variance]进度偏差。CPI [Cost Performance Index]成本执行指数。SPI [Schedule Performance Index] 进度执行指数。
这是典型的等节奏流水施工作业，施工过程数（n）为4，施工段数（m）为5；其流水步距（K）和流水节拍相等，为2天；则计算工期为：Tp＝（m+n-1）×K＝（5+4-1）×2＝16天。
活动清单：出发前准备 1购买车票 2制定日程计划 3预定酒店 4商定集合出发地 5准备行李和随身食品 游玩时安排 1景点拍照留念 2餐饮安排 3关注成员、物品安全 返程安排 1退房购车票 2准备途中食品 3到达出发地并确认人数 项目管理 其它问题答案见附件。
这种题型运用项目管理思路来处理，会更简易些，4个零件，分别需经过2次加工，实际就是8个活动，8个活动全部完毕后也就是项目完成。
作业成本管理（Activity-Based Costing Management，ABCM）是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。
作业成本法是一种个性化的成本计算方法，特别适用于注重科学与流程管理的企业。它的核心理念是以客户为中心，围绕作业流程进行任务管理，这就是作业成本管理（Activity-Based Costing Management，简称ABCM）的实践基础。
设计模型： 建立作业成本核算模型，确定资源、作业和成本对象的关系，以及成本动因和分配关系，构建核算体系。 应用软件： 选择或开发适合的作业成本管理工具，以支持复杂的计算和数据分析，构建和管理核算体系。
1、建筑工程项目管理形考作业学习过程中的表现应当是。该学生能够积极准时的进行学习，并把课堂学到的知识应用于工程实践当中，在实践中认真刻苦努力拼搏。
2、引言：我是一名热衷于提升自身管理技能的学习者。我的目标是通过国家开放大学的实用管理基础形考5课程，深入理解并掌握实用的管理知识。我期望能够通过这门课程，学习到如何更有效地组织团队、规划和执行项目，以及如何进行决策和问题解决。 学习计划：我已经制定了一个详细的学习计划。
3、但是，如果合同中标明不能分包，那丙就要负违约责任。乙没有资质，法例明文规定不能分包给没有资质的单位，那丙就是错上加错。丙可能要负其它的责任，如罚款，多长时间不能进行投标等。如果要避免法院上见，只能私下私了，如果只能上法院，请找下专业的律师咨询。
4、接管验收：是开发建设单位对已竣工验收合格的建筑工程，向接管的物业管理企业进行全面移交的过程。交楼：物业建成并通过综合验收合格后，建设单位根据预售的合同要求，按时按质将物业交付给业主，实现房屋物业买卖过程的物与权属的移交，这一过程就称为交楼。
