第一条 为了加强项目安全管理，提高安全生产水平，确保施工过程中的人员安全与健康，预防伤亡事故和职业病危害，实现安全建设，特制定本办法。
第二条，本办法适用于四川省境内所有新建、改建和扩建的建设项目（以下简称建设项目）的安全设施建设和其管理。这里所说的建设项目安全设施，指的是在建设项目竣工后运营和使用过程中，用于预防安全事故和应急处理的设施、设备、系统、装置和建（构）筑物。
在建项目在设计、施工和验收阶段，需提交相关审批文件、预评价报告、设计报告和专篇等资料，接受安全生产监督管理部门的审查。不符合要求的设计，将被拒绝通过。项目竣工后，试运行阶段的安全设施验收同样重要，需由安全评价机构进行，并向有关部门提交详细报告。安全设施验收不合格的情况，将无法通过。
建设项目安全设施三同时监督管理办法：建设项目安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（简称“三同时”）。
停止建设或停产停业整顿的处罚，并可能被处以1万元以上3万元以下的罚款。若安全风险较小的建设项目未按照规定报送建设项目安全设施设计审查、竣工验收备案材料，生产经营单位将面临改正并被处以5000元以上1万元以下的罚款。安全生产监督管理部门工作人员若违反本办法规定，将面临行政处分。
1、具体制度 项目管理制度 工程部应建立详细的工程项目管理制度，明确项目目标、任务分工、时间进度、质量管理、风险管理等要求。确保每个项目都有明确的负责人和团队成员，保证项目的顺利进行。 安全生产制度 严格遵守安全生产法规，制定安全生产责任制，确保工程项目的安全。
2、工程项目管理制度总则1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。
3、项目部员工考勤制度及管理制度\x0d\x0a\x0d\x0a目的：\x0d\x0a为加强项目部员工管理，规范员工行为，特制定本制度。\x0d\x0a适用范围：项目部所有成员。
1、编制施工组织设计时必须编制具体的安全技术措施，防止各类不安全因素发生。对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。对本项目落实劳动保护和安全设施和措施，并做好三废治理工作。
2、库房与伙房不能住宿（必须隔开）；不能卧床抽烟及乱扔烟头。违者立即整改并每处罚款500元。氧气瓶和乙炔瓶堆放必须保证足够的安全距离，违者每次罚款200元。施工队负责人或安全管理人员必须按时参加项目部召开的安全会议，无故不参加又不提前请假的，罚款1000元。
3、贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准；建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任；建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。
4、公司必须成立安全生产领导小组进行制定；由上级审批。公司必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，确保生产安全。安全生产小组组长由本单位的领导提任，并按规定配备专职安全生产管理人员。
5、公司每月组织一次大的安全检查，检查时一并对安全生产目标完成情况进行分析和总结；安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。安全生产例会制度为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。本制度适用于公司及各项目部。
项目经理安全生产责任制技术员安全生产责任制施工员安全生产责任制财务员安全生产责任制材料员安全生产责任制班组长安全生产责任制工人安全生产责任制安全管理处罚条例 项目经理安全生产责任制：认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。
为了建立健全项目二部组织管理制度，确保部门工作正常有序地进行，特制定此制度。2 适用范围1本制度适用于所有项目二部工作相关活动。3 职责 1 此制度由部门编写，部长及副总审核，总经理批准实施。2 项目二部的所有人员，要严格执行本制度。
八）工程承包在总经理的授权下，由经营科设专人对外签订，加盖总公司合同专用合同章，法人代表签字后生效，项目部无权对 外直接签定工程承包合同。（九）有些小工程造价在50万以内，项目部可以直接洽谈签订工程合同，但必须由总公司审查批准后法人代表签字，加盖总公司合同专用章，方为有效合同。
建筑工地安全生产检验制度工程项目部必须对本工地的安全设施、设备及防护用品进行必须的检验和验收。工程项目部对自行采购的安全用品，应按照法规和合同规定的进货检验要求，项目部采取必要的检验手段。杜绝不符要求的安全用品进场。
一） 认真贯彻执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的条例标准、方针、政策及本公司在安全生产、文明施工方面制定的各项规章制度，参加项目部安全措施的制定工作，使施工项目的安全生产、文明施工达到标准化、规范化。
1、目的和范围为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度。
2、项目现场管理制度具体内容是什么，下面中达咨询为大家解一般规定1项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。2现场门头应设置承包人的标志。
3、为了使项目财产不受损失，确保工程生产顺利进行，特制订本制度：门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，做好门卫管理工作。南、北门卫各两人负责值班，具体人员及交接班时间由项目部安全科负责安排，交接班时须向接班人员交代清楚注意事项，并做好值班记录。
4、工程建设管理制度：工程进度控制管理办法 为对工程施工进度实施有效的控制，以达到拟定的工期目标，特制定本办法。本办法由工程部负责具体实施。工程项目管理应根据公司的要求和工程实际情况，制定工程项目总进度目标和分阶段目标、里程碑目标，报总经理审批后，实行目标控制。
5、工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
项目部成立以项目经理为首，生产负责人、技术负责人、专职安全员为副的项目安全生产领导小组，在项目经理领导下，对本项目安全管理工作、安全生产执行情况实施检查、监督。项目部全体员工必须遵守上级和公司制定的各项安全生产法律、法规及规章制度，接受检查，认真整改。
安全生产责任目标项目安全生产指标控制：死亡为零人次，重伤为零人次，轻伤为零人次。直接经济损失控制在零元以下。责任期间内任务目标认真执行国家和上级安全生产、文明施工劳动保护的各项政策、法规和安全操作规程及项目经理部管理规定。
公司对项目部每月不少于一次安全检查，对检查中发现的事故隐患问题出具安全整改单，项目部必须认真落实切实有效的纠正预防措施及时落实专人进行整改，并将回复单上报公司进行复查。公司复查验证后纪录。
库房与伙房不能住宿（必须隔开）；不能卧床抽烟及乱扔烟头。违者立即整改并每处罚款500元。氧气瓶和乙炔瓶堆放必须保证足够的安全距离，违者每次罚款200元。施工队负责人或安全管理人员必须按时参加项目部召开的安全会议，无故不参加又不提前请假的，罚款1000元。
