技术研发管理制度 这是技术管理制度的核心内容之一，主要规范企业的研发活动，包括研发项目的立项、研发过程的管理、研发成果的评估与转化等环节。通过设立明确的技术研发管理制度，企业能够确保其研发活动符合战略目标，提升技术研发的效率和质量。
进行科学技术预测，制定规划并组织实施；改进产品设计，试制新产品；制订和执行技术标准，进行产品质量的监督检验；组织信息交流；建立健全技术操作规程；技术改造、技术引进和设备更新；做好生产技术准备和日常技术管理；做好技术经济的论证工作。
研发内容明确 企业研发的核心在于技术创新和产品开发。这涉及到对现有产品或服务进行改进、优化或创造全新的产品或服务。企业研发的目标是提高企业的竞争力，降低成本，提高效率，以及满足市场和消费者的需求。
航天宏图信息技术股份有限公司（688066），这家国内领先的遥感和北斗导航应用服务商，通过与AceTeamwork的持续合作，成功构建了地理遥感研发项目管理平台。自2011年首次携手以来，双方的合作不断深化，AceTeamwork的项目协作管理解决方案助力企业在复杂多变的遥感应用项目中实现有效管控，避免延期和预算超支的风险。
1、摘要： 所谓项目管理，是指在资源一定的前提下，运用专门的技能和方法，实现或超出原计划或需求的过程。而预研，则是预备研发，是开始研发前的必要准备。相对来说，需要专门的项目数量较少，流程相对不完善，所以本文通过项目管理这一成熟的方法论体系，对预研类项目的应用做以说明。
2、预研项目全过程质量管理就是对项目立项过程、实施过程和验收过程三个基本过程实施质量管理。它包括两个方面的内容：其一是项目工作质量的管理，其二是项目产生物的质量管理，两者的有机结合才是质量管理的最高境界。
3、定义和研究项目背景 预研阶段的首要任务是明确项目的定位和研究背景。这包括分析市场需求、技术发展趋势以及潜在的应用领域，以确保项目方向与市场需求保持一致。技术调研与评估 在这一阶段，需要进行广泛的技术调研和评估。
1、立项特指建设性项目已经获得政府投资计划主管机关的行政许可（原称立项批文），可以进入项目实施阶段。可行性研究是在项目建议书被批准后，对项目在技术上和经济上是否可行所进行的科学分析和论证。
2、立项管理，即Project Initialization Management （PIM），是一项关键的决策过程，旨在确保“做正确的事情”（do right things），而后则是“正确地做事情”（do things right）。它的核心目标是通过合法化符合机构最大利益的立项建议，避免不必要的资源浪费。
3、工程项目管理包括立项决策，设计管理，前期准备，采购管理，实施阶段，文档管理，后评阶段等方面。根据所处角度不同，工程管理的职能重点也不同。
4、立项管理是指对于某个项目，制定出相应的管理计划和执行方案，并在项目的开始阶段进行实施的过程。这个过程需要经过项目交流、资金调控等多个阶段，以保证项目能够按时、按要求地完成。立项管理是一个非常重要的过程，它会影响整个项目的顺利进行以及后期的收益。
5、工程项目全过程管理包括创意形成、立项、可行性研究分析与评估、前期准备、开工直至整个项目结束的全部过程的管理。项目全过程管理就指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划。
6、如何进行科研项目管理？相关内容如下： 项目立项：确定项目的研究方向、目标、内容、预期成果和计划时间。立项阶段需要明确项目的研究问题，确定项目的可行性，编制详细的项目计划，并提交给相关部门进行批准。 项目组建：根据项目的研究内容，确定项目团队的成员，包括项目负责人、研究人员、技术人员等。
要解决研发效率问题，要提高产品竞争力，提高研发投入产出比，花被动为主动，就需要主动的“产品化思维”。也就是主动规划产品，并用计划工时来牵引研发目标，以产品来交付项目。这样看来，研发工时管理就是一个主动思维的体现。为什么要推行研发工时管理？大抵上是为了解决上述问题。
工作任务复杂繁琐：研发类公司的工作任务通常比较复杂和繁琐，需要较长的工作时间来完成，而传统的工作时间制度往往不能满足研发类公司的需求，因此需要综合工时制来更好地管理工作时间。
研发的工时系统具备全面的功能，旨在提升项目管理的效率和透明度。首先，它实现了精细的项目工时及费用报销管理，包括员工的正常、加班和休假工时记录，以及各类费用的填写、审核与统计，帮助管理人员实时掌握项目成员的繁忙情况和项目进度，成本成本控制也一目了然。
灵明光子通过引入AceTeamwork的AceTimesheet研发工时管理系统，实现了对研发项目人员工时及成本的精准管理，推动了人力资源的科学分配，提升了研发效率和成本控制。这一创新解决方案在深圳市灵明光子科技有限公司这样的高科技企业中发挥着关键作用。
